SAP Integration Suite to platforma integracyjna jako usługa (iPaaS), która umożliwia płynną komunikację między różnorodnymi systemami IT, niezależnie od tego, czy działają one w modelu on-premise, w chmurze, czy w środowiskach hybrydowych. Oferuje kompleksowy zestaw narzędzi do zarządzania i usprawniania wymiany danych przy użyciu różnych modeli integracji, w tym API, komunikacji opartej na zdarzeniach oraz sieci B2B. Dzięki intuicyjnemu interfejsowi webowemu oraz gotowym konektorom do systemów SAP i innych producentów, SAP Integration Suite upraszcza złożone wyzwania integracyjne, umożliwiając szybsze wdrożenia i płynniejszy przepływ danych w organizacji.
Dzięki sprostaniu tym wyzwaniom integracyjnym, SAP Integration Suite pomaga firmom upraszczać architektury, redukować złożoność i otwierać nowe możliwości dla wzrostu i innowacji.
Dobrze zaprojektowana architektura minimalizuje nadmiarowe systemy i optymalizuje wykorzystanie zasobów.
Jasno określone granice systemów i punkty integracji pozwalają zespołom wdrażać nowe funkcje bez zakłócania całego krajobrazu.
Systemy zaprojektowane z myślą o odporności na awarie zmniejszają ryzyko przestojów i pozwalają na szybsze przywrócenie działania po zakłóceniach.
Świadome projektowanie architektury uwzględnia bezpieczeństwo od samego początku, zamiast dodawać je na późniejszym etapie.
Udokumentowane przepływy danych i zakresy odpowiedzialności systemów sprawiają, że zapewnienie zgodności z przepisami jest prostsze, a audyty mniej stresujące.
Pozwól naszym ekspertom przeanalizować obecny stan i zaprojektować dalszą ścieżkę rozwoju.
SAP Integration Suite dostarcza zunifikowane, webowe środowisko zaprojektowane w celu uproszczenia procesów integracyjnych w całej organizacji.
Dokumentujemy istniejące systemy, ich wzajemne relacje oraz dług techniczny podczas warsztatów z kluczowymi interesariuszami i zespołami technicznymi.
Porównujemy obecne możliwości z wymaganiami biznesowymi, aby zidentyfikować obszary, w których architektura jest niewystarczająca lub generuje niepotrzebną złożoność.
Opracowujemy docelowy model architektury, który adresuje zidentyfikowane luki, uwzględniając jednocześnie wykonalność techniczną i ograniczenia organizacyjne.
Tworzymy etapowe podejście do przejścia od stanu obecnego do docelowego, z jasno określonymi kamieniami milowymi i punktami decyzyjnymi, aby skutecznie zarządzać ryzykiem.
Nasz zespół zapewnia bieżące wsparcie podczas realizacji, dbając o to, by decyzje architektoniczne pozostały zgodne z pierwotnym projektem.
Przed finalizacją fuzji lub przejęć oceniamy środowiska technologiczne w celu zidentyfikowania wyzwań integracyjnych, redundancji oraz potencjalnych ryzyk, które mogą wpłynąć na wycenę lub koszty integracji.
Organizacje posiadające wiele centrów danych w wyniku rozwoju lub przejęć potrzebują ustrukturyzowanego podejścia do konsolidacji, które minimalizuje zakłócenia, maksymalizując jednocześnie oszczędności.
Pomagamy określić, które obciążenia (workloads) przenieść do chmury, które modele chmurowe (IaaS, PaaS, SaaS) są odpowiednie dla poszczególnych systemów oraz jak zarządzać powstałym krajobrazem hybrydowym.
Przed zainwestowaniem w nowe inicjatywy cyfrowe, tworzymy jasny obraz obecnego krajobrazu i opracowujemy architekturę, która wspiera, a nie utrudnia, działania transformacyjne.
Po fuzjach lub przejęciach projektujemy podejścia integracyjne, które równoważą szybkie korzyści (quick wins) z długoterminowymi celami architektonicznymi, aby wykorzystać synergie bez generowania długu technicznego.
Pobierz nasz bezpłatny whitepaper, aby poznać szczegółowe strategie migracji i najlepsze praktyki dla SAP Integration Suite.
Niezależnie od tego, czy szukasz spersonalizowanych rozwiązań, czy po prostu potrzebujesz więcej informacji, jesteśmy tutaj, aby wspierać Cię na każdym kroku. Wypełnij poniższy formularz, a my niezwłocznie się z Tobą skontaktujemy.
Radosław Ruciński
SAP Integration Architect / Współwłaściciel
tel.: +48 450 064 128
e-mail: radoslaw.rucinski@sygeon.com
Standardowe rezultaty obejmują dokumentację stanu obecnego, model architektury docelowej, analizę luk, plan transformacji oraz rekomendacje dotyczące ładu korporacyjnego. Są one dostosowywane do konkretnych potrzeb i zakresu zlecenia.
Czas realizacji zależy od wielkości i złożoności organizacji. Wstępne oceny trwają zazwyczaj 2-4 tygodnie, podczas gdy kompletne projekty krajobrazu dla dużych przedsiębiorstw mogą potrwać 2-3 miesiące. Strukturyzujemy zlecenia tak, aby dostarczać wartość przyrostowo, a nie czekać z wnioskami do samego końca.
Zachowujemy neutralność wobec dostawców, koncentrując się na wzorcach i podejściach architektonicznych, a nie na konkretnych produktach. Gdy wybór dostawcy jest konieczny, dostarczamy obiektywne kryteria oceny oparte na wymaganiach klienta, a nie na naszych partnerstwach czy preferencjach.
Tworzymy architektury z jasno zdefiniowanymi interfejsami i warstwami abstrakcji, które mogą dostosowywać się do zmian technologicznych. Zamiast spekulować na temat konkretnych przyszłych technologii, projektujemy z myślą o adaptacyjności, aby krajobraz mógł ewoluować wraz z dojrzewaniem technologii.
Tak, dostosowujemy nasze podejście, aby współpracować z istniejącymi frameworkami lub niestandardowymi metodykami, z których już korzystacie. Jeśli nie posiadacie sformalizowanych praktyk architektonicznych, możemy pomóc w ustanowieniu odpowiedniego ładu korporacyjnego dostosowanego do waszej organizacji.
Zaczynamy od metod badawczych uzupełnionych o ustrukturyzowane warsztaty z kluczowym personelem IT. Takie połączenie pomaga szybko ustalić bazowe zrozumienie sytuacji bez potrzeby posiadania obszernej, istniejącej dokumentacji.
Na początku projektu ustalamy jasne protokoły postępowania z danymi, w tym umowy o zachowaniu poufności (NDA), ograniczone kontrole dostępu i bezpieczne udostępnianie informacji. Możemy pracować zgodnie z wymaganiami bezpieczeństwa klienta, w tym korzystać z jego systemów do dokumentacji zamiast narzędzi zewnętrznych, jeśli jest to konieczne.
Nasze podejście identyfikuje szybkie korzyści (quick wins), które są zgodne z długoterminowym kierunkiem, pozwalając na rozwiązywanie pilnych problemów przy jednoczesnym postępie w realizacji celów strategicznych. Tworzymy plany działania (roadmaps) z jasno określonymi punktami decyzyjnymi, w których oceniane są zarówno kwestie taktyczne, jak i strategiczne.
Większość organizacji stoi przed trudną rzeczywistością: ich krajobrazy IT ewoluowały organicznie, a nie w sposób zaplanowany. Ta naturalna ewolucja tworzy dług techniczny – skumulowany koszt wyboru doraźnych rozwiązań zamiast właściwej architektury. W przeciwieństwie do długu finansowego, który widnieje w bilansach, dług techniczny pozostaje ukryty, dopóki nie objawi się w postaci awarii systemów, naruszeń bezpieczeństwa lub barier dla innowacji.
Efektywne projektowanie krajobrazu IT uwzględnia tę rzeczywistość, zaczynając od rzetelnej oceny obecnego długu technicznego. Zamiast proponować nierealistyczne podejścia typu „rip and replace”, właściwy projekt identyfikuje, które komponenty legacy należy zmodernizować, które utrzymać, a które wycofać. To pragmatyczne podejście pozwala organizacjom zrównoważyć natychmiastowe potrzeby biznesowe z długoterminowymi celami architektonicznymi.
Kluczem jest tworzenie ograniczonych kontekstów (bounded contexts) wokół systemów legacy – jasno zdefiniowanych interfejsów, które izolują złożoność, umożliwiając jednocześnie budowanie nowych funkcjonalności obok istniejących systemów. Ten wzorzec pozwala na stopniowe zarządzanie długiem technicznym, zamiast wymagać masowych, ryzykownych programów transformacji, które zakłócają działalność biznesową.
Podejście „cloud-first”, popularne w ostatnich latach, ustępuje miejsca bardziej zniuansowanym strategiom, ponieważ organizacje zdają sobie sprawę, że nie wszystkie obciążenia (workloads) w równym stopniu korzystają na wdrożeniu w chmurze. Nowoczesne projektowanie krajobrazu IT koncentruje się na identyfikacji odpowiedniego umiejscowienia dla każdego systemu w oparciu o czynniki wykraczające poza proste porównania kosztów.
„Data gravity” – tendencja do wdrażania aplikacji blisko danych, które przetwarzają – często determinuje podejścia hybrydowe, w których systemy o dużych zależnościach danych pozostają on-premise, podczas gdy aplikacje skierowane do klienta przenoszone są do chmury. Podobnie systemy o specyficznych wymaganiach dotyczących wydajności, zgodności (compliance) lub integracji mogą lepiej funkcjonować w prywatnych centrach danych, podczas gdy te wymagające elastycznego skalowania korzystają ze środowisk chmury publicznej.
Efektywne projektowanie krajobrazu tworzy jasne wzorce integracji między tymi środowiskami, zarządzając złożonością wdrożeń hybrydowych poprzez standaryzowane interfejsy, spójne modele bezpieczeństwa i zunifikowany monitoring. Takie podejście pozwala organizacjom czerpać korzyści z chmury tam, gdzie jest to właściwe, jednocześnie utrzymując systemy on-premise tam, gdzie ma to większy sens techniczny lub ekonomiczny.
Nowoczesne projektowanie krajobrazu IT ewoluowało od dokumentowania połączeń systemowych do tworzenia prawdziwych platform cyfrowych. Platformy te abstrahują od złożoności technicznej poprzez dobrze zaprojektowane API i usługi, tworząc reużywalne zdolności, które przyspieszają rozwój nowych inicjatyw.
Takie podejście platformowe przekształca architekturę IT z ćwiczenia technicznego w narzędzie wspierające biznes. Zamiast wymagać niestandardowej integracji systemów dla każdej nowej inicjatywy biznesowej, platformy cyfrowe dostarczają gotowe do użycia funkcjonalności, które zespoły biznesowe mogą komponować w nowe produkty i usługi. Rezultatem jest znacznie szybsze wprowadzanie nowych pomysłów na rynek (time-to-market) i znacznie niższe koszty innowacji.
Wdrożenie tego podejścia wymaga przejścia od myślenia projektowego do myślenia produktowego w kontekście architektury. Systemy nie są już projektowane w celu spełnienia specyficznych wymagań projektu, ale w celu dostarczenia zdolności, które można ponownie wykorzystać w wielu inicjatywach biznesowych. Ta zmiana stanowi najważniejszą ewolucję w projektowaniu krajobrazu IT – przejście od dokumentowania tego, co istnieje, do tworzenia fundamentów pod to, co może być możliwe.
